La aproximativ două luni de la decizia Tribunalului Cluj privind intrarea clubului în insolvență, administratorul judiciar RTZ & Partners SPRL a finalizat tabelul creditorilor.
Potrivit informațiilor publicate de Gazeta Sporturilor, CFR Cluj are de achitat aproximativ 20 de milioane de euro către Ioan Varga și alte 4,5 milioane de euro către ANAF.
Diferența până la totalul de 32 de milioane de euro provine din obligații financiare către foști fotbaliști, impresari, societăți comerciale și alți parteneri ai clubului.
CFR Cluj are nevoie de o infuzie de capital în următoarele 9-12 luni
Răzvan Zăvăleanu, reprezentantul administratorului judiciar, a explicat că veniturile generate în mod obișnuit de club nu sunt suficiente pentru acoperirea datoriilor acumulate înaintea deschiderii procedurii de insolvență.
„Clubul, cu ce produce, nu poate plăti datoriile acelea. Și e nevoie de o infuzie de capital. Care poate veni de la acționarii actuali sau prin cooptarea altor acționari”, a declarat Zăvăleanu pentru GSP.
Primește știri despre echipele și jucătorii tăi favoriți
Transferuri, știri, interviuri: Activează notificările pentru știri despre jucătorii și echipele tale preferate.

Acesta consideră că situația curentă a clubului a fost stabilizată, însă adevărata provocare financiară urmează abia în perioada următoare.
„Va trebui ca în 9-12 luni să aducem finanțare pentru a plăti datoriile. Nu e o dată exactă, dar undeva într-un an ar trebui să începem să plătim”, a precizat administratorul judiciar.
Până la identificarea unei soluții pentru obligațiile financiare mai vechi, CFR Cluj trebuie să își susțină activitatea din propriile încasări. Principalele surse de venit menționate de Zăvăleanu sunt vânzarea biletelor, drepturile de televizare și transferurile de jucători.
Astfel, deși funcționarea clubului în perioada de insolvență pare să fie sub control, achitarea datoriilor de 32 de milioane de euro depinde de atragerea unor fonduri suplimentare, fie din partea actualilor acționari, fie prin intrarea unor noi investitori.
